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なぜ、あなたは上司に評価されないのか?評価されるためすべきたった一つのこと

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こんなに頑張っているのに、上司の評価が低い・・・。

あなたは、仕事をしていてそう感じたことはありませんか?

  • こんなにがんばっているのに、なぜもっと評価してくれないのか・・・
  • 他の人よりも仕事をしているつもりなのに、なぜ?

あなたも自分を評価されず、悩んだことがあるのではないでしょうか?

自分が評価されないのは、

  • 評価の仕方が悪いから
  • 上司の人間性に問題があるから

というように、「自分を評価してくれない」ことが上司への不満となるのは、自然な感情なのかもしれません。

しかし、どうでしょう?

36814554 - frustrated young business man working on laptop computer at office問題のすべてを上司のせいにするだけではなく、「原因が自分にはないのか?」と自問する必要もあるでしょう。

当然、原因が異なれば、対処法も変わってきます。もし、自分に原因があるのだとすれば、自分がそれに気づき、対応すれば、上司の評価も自然と上がってくるでしょう。

この記事では、「上司や会社は社員をどのように見ているのか?」、そして、その視点を手に入れるための具体的方法をお伝えしていきます。しかも、その方法は、とても簡単な方法で、あなたも明日からすぐに実践できる方法です。

私自身、過去にこれを実践し、仕事への視点が劇的に変わるのを体感しました。

もし、上司から評価されるようになれば、当然出世しやすくなりますし、自分の仕事にやりがいや生きがいを感じることができるでしょう。とても大切な視点ですので、ぜひ最後までお付き合いください。

では、さっそくいきましょう。

1.ある男の話

38923062 - explosion of anger仕事はできるけど、少し気が短く、小さなことですぐキレてしまう男がいました。すぐに苛立ちを表面に出してしまい、モノにあたってしまうのです。

その人のせいで、まわりの人は萎縮してしまい、他の人ともしゃべりづらい、職場全体がそんなギクシャクした雰囲気になってしまっていました。そして、その人は、仕事ができる分、周りもなかなか注意しづらく、咎めようとする人もいませんでした。

職場の雰囲気を悪くする人というは、どこにでもいるものですが、職場で活発な意見が出なくなってしまったり、他の社員のモチベーションが下がったり、その影響で鬱になってしまったりしたら、会社としては大きな損失です。

ですから、この人は仕事ができるのにも関わらず、上司の評価は高いものではありませんでした。

2.上司と部下の目線のギャップ

先ほどのこの男。仕事ができましたが、上司からの評価は決して高くはありませんでした。

44300449_mそれは、その人が”上司が求めているモノ”を満たしていなかったからです。つまり、上司が部下に求めることは、与えられた仕事プラス、それ以外の「何か」ということになります。

「上司が求めていること=自分がすべきこと」

これを、部下自身が真に理解していなければ、どのように仕事をすべきかわからないでしょう。

  • どんなに質のいい仕事をしても
  • どんなたくさんの仕事をしても

それが、結果として上司が求めるモノでなければ、まったく意味がないのです。

3.マイナスのチカラ

58523863_m上司が部下に求めているものを”100”という数値で表すと、その人自身は、仕事ができるので、”120”のものを会社に提供していたつもりだったのかもしれません。

しかし、会社は組織です。組織では全体、つまり、他の社員の影響も考える必要があります。

例えば、A社員単独では、”120”提供できていたのかもしれませんが、A社員のせいで他の社員に”-10”の影響を与えているとすれば、4人で1チームだとすれば、

  • A → 120
  • B → 90
  • C → 90
  • D → 90

となります。

このような感じで、B~D社員にトータル”-30”作用をしたとします。

もし、A社員の影響で、職場全体の仕事量が”-30”になるのだとすれば、A社員は会社から求められている価値を提供できていないことになります。

A社員が会社に求められているのは、”100”の仕事だけではありません。同僚にプラスの作用を及ぼし、チーム全体のパフォーマンスを引き上げるくらいの人間性も求められています。

 

31047568 - businesswoman addressing meeting around boardroom tableA社員は、”100”だけが自分の仕事だと思い込み、他の人の生産性にまで気を配れない、その影響を推し量ることができない極めて視野が狭い社員です。当然、そんな人にチームのマネジメントなんて任せることはできません。

  • 自分の評価を高めるために、人の評価を下げようとする人
  • 残業しているのに、しゃべってばかりいる人
  • 人の悪評を流す人

他の社員のモチベーション、時間、集中力を奪う、”他の社員の仕事をマイナスにする人”は、あなたの周りにいませんか?

4.上司があなたに求めることを真に理解する方法

66512076 - business man working cafe conceptさて、あなたも自身に問いかけてみてください。

”会社があなたに求めていること”、あなたはしっかりと理解できていますか?

会社が求めていることをあなたが会社に提供できていなければ、当然あなたの仕事は評価はされないし、給料も上がりません。出世できないどころか、いつかクビとなってしまうかもしれません。

もし、あなたが、「上司(会社)が自分に対して正当な評価をしてくれない」という、不満を持っているのであれば、ぜひ、あなたにおすすめしたい方法があります。

この方法を実行してもらうだけで、上司があなたに求めていることを理解することができます。しかも、たった1分で。とても簡単な方法です。

それは・・・。

STEP1 上司の席に座る

職場に誰もいない時に、あなたの上司の席に座ってみてください。おすすめは、みんなが出社する前か後です。

STEP2 自分への問い

20039139_mその席から、あなたの席を見て次の質問を自分に投げかけてください。

「あなたが上司であれば、あなたの席に座っている人(つまり、あなた)にどんなことを期待しますか?」

この答えが、会社があなたに求めているもの、つまり、あなたが会社に提供すべき価値になります。

どうですか?

日頃、あなたが思っている”会社に提供すべきこと”と一致するでしょうか?

これは、想像しただけではダメです。実際に席に座ってみてください。

そして、もし、これをあなたがやったとして、次に、さらに上の上司の席に座ってみましょう。課長の席に座ったとすれば、部長の席に座るということです。そこから、あなたの上司の席とあなたの席を見てみましょう。その立場であれば、

  • あなたの上司に何を求めるでしょうか?
  • あなたに何を求めるでしょうか?

39958015 - businessman his colleague giving contract to read and signこれは、あなたの上司の席、そして、さらに一つ上の上司の席に座って、部下に求める上司の目線をあなたに体感してもらうためのエクササイズです。あなたが普段、絶対に見ることができない目線です。

もう一度聞きます。

あなたが日々、会社に提供している価値と会社があなたに求めている価値は一致していますか?

もし、一致していないのであれば、あなたが今がんばってやっていることは、実は会社にとって求めていないコトである可能性があります。ぜひ、軌道修正して上司のニーズを満たす努力をしていきましょう。

5.まとめ

自分が評価されないのは、

  • 上司の評価の仕方が悪い
  • 上司の人間性が低い

からかもしれません。

しかし、問題の原因をすぐに自分の外にあると決めつけず、まずは自分にその原因がないかを考えることが大切です。そうすることで、自分に自分で制限をかけるのを防ぐことができますし、自身をより高めることができるでしょうから。

26730105 - business man talking on smart phone in the cityそのために、まずは上司のニーズと自分の認識に違いがないか確認することです。確認する方法については、すでにお伝えしましたので、あとはあなたが実践するだけです。

組織全体から見た評価と一個人としての評価は違います。上司と部下の目線はまったく違うものなのです。もう一度言いますが、想像だけではダメです。実際に席に座って視点が変わるのを実感してみてください。

なかなかハードルは高いかもしれませんが、実際に席に座ってみてもらいたいのです。実際にやってみると、軽い衝撃を受けると思います。見える景色がいつもと全く違いますから。

6.エクササイズ

実際に、上司の席に座って自分に質問してください。

  • STEP1 職場に誰もいない時にあなたの上司の席に座る
  • STEP2 その席から、あなたの席を見て次の質問を自分に投げかけてください。

「あなたが上司であれば、あなたの席に座っている人(つまり、あなた)にどんなことを期待しますか?」

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